Sprechen wir es offen aus: Schließlich dient unsere gesamte Beratung letztlich dem Ziel, daß Sie selbst eine gut organisierte Kanzlei als rentables, wettbewerbsfähiges Unternehmen nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen zu führen verstehen. Dafür benötigen Sie aussagekräftige Kennzahlen, die Sie in die Lage versetzen, Ihre Kanzlei jederzeit entsprechend zu steuern.

Die Kennzahlenanalyse

Hierfür unterziehen wir Ihre gesamte Organisation zunächst wieder einem Kanzleivergleich. Verglichen werden dabei natürlich nur solche Unternehmen, die nach Kanzlei- und Mandatsstruktur Ihrem Betrieb weitgehend ähnlich sind. Dieser Vergleich gibt uns zum Beispiel Aufschluß über auffällige Abweichungen von den Sollwerten bei Erlösen, Gesamt- und Einzelkosten, Mengendaten, Leistungskennzahlen, Deckungsbeiträgen und allen kalkulatorischen Kosten. Für eine exakte Auswertung Ihrer Situation stehen die von uns fortgeschriebenen Kennzahlen aus über 300 Kanzleiuntersuchungen zur Verfügung.

Je nach Bedarf führen wir den Kanzleivergleich getrennt nach Teilbereichen durch, um ein noch genaueres Untersuchungsergebnis zu erhalten. Zum Beispiel getrennt nach Anwaltsbüro, Notariat und Dezernaten.

Auffällige Abweichungen bei den Personalkosten, bei Raum- oder Bürokosten geben zusätzliche Anhaltspunkte für Schwächen in der Kanzleiorganisation.

Kennzahlen als betriebswirtschaftliches Steuerungsinstrument

Am Ende dieses Untersuchungsabschnitts kennen Sie die genaue betriebswirtschaftliche Qualität Ihrer Kanzlei. Gemessen in Kennzahlen, die für Sie nachvollziehbar und fortschreibbar sind. Diese Kennzahlen unterstützen Sie in Zukunft bei der Steuerung Ihrer Kanzlei. Sie können zudem der Schlüssel für künftige Strategien in Ihrer Unternehmenspolitik sein, mit der wir uns anschließend im letzten Untersuchungsabschnitt beschäftigen.