Jede Beratung erfolgt mit absoluter Rücksicht auf Ihr Tagesgeschäft. Eine Beeinträchtigung Ihres normalen Geschäftsbetriebs müssen Sie also nicht befürchten.

Die Interview-Methode

Den Ist-Zustand ermitteln wir bevorzugt in Gruppen- und Einzelgesprächen mit Ihren Mitarbeitern an deren Arbeitsplatz. Das betrifft selbstverständlich auch die Anwälte.

Diese Interview-Methode hat den Vorteil, daß die üblichen Vorbehalte gegenüber Unternehmensberatern vor Ort sehr schnell abgebaut werden. Die Einbeziehung Ihrer Mitarbeiter in den Prozeß der Organisationsentwicklung fördert Motivation und Veränderungsbereitschaft.

Die "Checkliste Kanzleiberatung"

Die Vollständigkeit der Erhebungen stellen wir über unsere spezielle "Checkliste Kanzleiberatung" sicher. Parallel dazu werden zusätzliche Mengen- und Leistungsfallzahlen erhoben.

Die Bewertung von Arbeitsabläufen

Für die genaue Erfassung und Bewertung von Arbeitsabläufen setzen wir verschiedene Techniken ein:

• Grafische Ablaufdarstellungen (ggf. mit Mengen- und Zeitgerüsten)
• Fallstudien (z. B. zur Kostenbeurteilung von Schwachstellen)
• Kosten-/Nutzenanalysen
• Wirtschaftlichkeitsvergleiche