Das Problem:
Qualität und Professionalität im
Kanzleimanagement stellen sich nicht von selbst ein; es
bedarf systematischer
und konsequenter Anstrengungen. Beeindruckend wird dies im
Anwaltsblatt 5/99 auf Seite 278 folgende
unter "Qualitäts-Audits" anhand
einer amerikanischen Anwaltssozietät dargestellt: Auditoren
und Auditierte sind in ein ausgewogenes Regel- und Auditsystem
eingebunden. Für unsere Kanzleiberatung hat dies Konsequenzen:
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Ob
Mega-Lawfirm, überörtliche
Sozietät oder "nur" normale
Kanzlei, was die Qualität anbelangt, muß sich
jeder auf jeden verlassen können. Hier
wie da müssen Qualitätsstandards definiert, entsprechende
Verfahren installiert (Stichwort:
Kanzleihandbuch) und die Überprüfung
der Einhaltung sichergestellt werden.
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Wir
haben daher unsere Anwaltsberatung konsequent
um den Aspekt der Qualitätssicherung ausgebaut. Dabei kommt uns nicht nur unsere
Beratungserfahrung in komplexen
Anwaltsorganisationen zu gute
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Unsere
Neutralität mit der Befähigung
zu Workshopmoderation und Projektmanagement
erweisen sich ebenfalls als wichtige
Erfolgsfaktoren.
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Sollten Sie sich mit Qualität im Kanzleimanagement – einschließlich
der Kosten- und Ertragsaspekte, mit Markt-
und Mandantenorientierung, mit Qualität
in der Personalwirtschaft, mit der Professionalität
Ihres Büros u.ä. befassen und dabei
auch die Realisierung und Einhaltung (Audit)
gesichert wissen, sind wir für
Sie ein interessanter Partner.
Schreiben
Sie uns oder rufen Sie an. Nehmen Sie in Anspruch, was
Ihnen ein Berater schuldig ist: lassen Sie sich informieren!
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